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StudioHBA中国，国际设计公司的中国式成长——访StudioHBA（HirschBednerAssociates）中国负责人李鹰（选自《设计家》20年第55期“设计人生”栏目）

能够到HBA的办公室一探究竟恐怕是许多设计师的愿望，而银川的设计师们就有幸拥有这样的机会。月7日，在中国传统的二十四节气之一的立冬这日，沐浴着冬日暖阳，由《设计家》传媒出版机构主办，简一大理石瓷砖承办的“中国设计精英之旅——银川站”的设计师们带着满腔兴奋之情走访了StudioHBA赫·室位于上海静安区的新办公室，并与赫·室负责人李鹰进行了热切的交流。李鹰向银川设计师简要介绍了HBA品牌在全球的发展历程及其品牌构成，着重介绍了HBA上海办公室即StudioHBA赫·室的优势竞争力、组织架构、人员构成和项目的设计过程。在交流环节，设计师围绕赫·室目前的项目完成时间约束、项目负责人选择、项目报价、人员流动、晋升制度、薪酬构成、材料报价、软装收费等一系列问题进行深入探讨，李鹰则结合HBA在国际上一贯的做法及他个人的设计经验回答了银川设计师们的问题，而他本人的设计经验和主持StudioHBA赫·室的经历也引起了设计师们的兴趣。早在20年，StudioHBA赫·室成立之初，《设计家》便对李鹰主持的赫·室进行过深入采访，采访中，李鹰对赫?室的成立背景，市场定位和期望目标都进行了明确阐述，三年时间过去了，赫?室已经能够在中国独立地为业主完成地产、办公、商业、酒店等各方面的项目设计，而昔日的蓝图也已经一步一步变成可触可摸的现实。以下文字内容便是选自《设计家》20年第55期“设计人生”栏目，图片则是赫·室和HBA近两年完成的新项目。

李鹰

李鹰，作为HBA的合伙人以及上海赫·室的主事人，他在室内设计领域拥有20年的工作经验。他毕业于中央工艺美术学院，并获得美国弗吉尼亚联邦大学艺术硕士学位。年，加入HBA旧金山办公室，他具有设计豪华酒店、会所、餐厅、水疗、高档别墅的丰富经验。他精通各种不同的设计风格，能够巧妙地将所需的风格应用到特定项目之中。

前言：

中国设计师对于源自美国的著名酒店设计品牌HBA，早已耳熟能详。前些年，拥有大批内地拥趸的香港设计师梁志天在其著名的演讲《一个设计品牌的诞生》中，明确表示要将自己的公司打造成中国的HBA；近年来，随着内地设计师开始涉足国际酒店设计领域，HBA的市场定位与管理模式成为学习与效仿的范本。然而，“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”，HBA对中国这块热土也早已不再陌生，早在改革开放之初，便开始随国际酒店品牌一起试水中国市场，随后更成为较早在中国设立办事机构的国际设计公司之一。最近，设计界会听到一些关于HBA在中国市场的国际酒店品牌设计中与本土设计公司短兵相接、互有进退的传闻，而“StudioHBA”赫·室则是为中国而生，为中国市场而设计。相比HBA，StudioHBA在业主选择、项目类型、成本预算和服务流程上，都拥有更多的灵活性。

“HBA让我来负责这个工作，目的就是为了能够保证我们提供的设计服务是专业的，并且达到HBA一贯的品质。”现任StudioHBA负责人李鹰，拥有在中国内地和美国的专业学习和工作背景，并于HBA工作多年，深谙HBA项目管理与团队管理的精髓。他对立足中国本土文化，推广先进的设计理念有着自己深入的思考——“希望让StudioHBA这个品牌在今后的两三年内，有一个比较明显的增长，包括项目的类型、数量和公司的规模”，同时，会对中国的设计行业带来一定良性的影响。

HBA上海办公室+StudioHBA上海设计办公室

《设计家》：请谈谈您的成长经历和求学经历，您从小就喜欢艺术吗？大学时读的什么专业？有没有什么特殊的机缘促使您选择设计行业？

李鹰：我从小随父母生活过很多城市，也可以说，我的成长背景中融合了不同的地域文化。是否从小就喜欢艺术，这一点并不是很明确，但我记得小时候经常参加一些少儿绘画比赛。上大学时，我读的是中央工艺美术学院（现在的清华大学美术学院）的环境艺术设计专业，这才有机会真正进入到室内设计这个领域。

我自己似乎对于成长的每一步并不曾做过清晰的规划，也没有什么十分特殊的成长经历，一切都发生得很偶然。在工艺美院读书时，赶上一个非常好的时代，那时已经有很多机会接触到实际的项目和具体的设计，也亲身参与了施工现场。当时整个行业还没有设计公司这个概念，施工单位都是拿着报价，以及来学校找我们画的效果图去接活，我上大学第二个学期已经完全经济独立了。大学那几年还是蛮风光的，不仅有机会赚外快，关键是在专业上有了学校之外、课程之外的收获。

《设计家》：大学毕业后，您在国内这段时间的主要工作是什么？后来为什么选择出国？国外的学习让您有哪些收获？

又是什么样的契机让您进入HBA工作的？李鹰：毕业以后，就一直留在当时的系主任张绮曼老师身边，帮助她编著的设计教材完成一些工作，并且参与一些设计项目。现在回头看，当时国内的经历很具意义。

当年去美国，又在美国上学其实也是没有事先规划的。我是年去的，当时大学毕业已经五年了，对国内市场的行情有些失望，觉得国内做的不是真正的设计。所以想留学，希望在专业上学一些更多的东西，但英语落下很多年，考研、考托福都没过关。后来，去美国旅行时去看望了大学时的外教，才发现我的英语其实也够用了，还比其他国际学生刚去时要好一些……就是这样的机缘巧合，我后来便在美国的VCU（VirginiaCommonwealthUniversity）上了学。国外教育和国内最大的差别在于强调思考问题、解决问题的步骤和方式：如何发现问题，澄清这个问题，到如何发掘资源，逐步地把一个概念转化成实际成果；之后，如何做设计汇报，让别人接受你的设计概念，这需要设计师具备很强的综合能力。

　　毕业之后，我就在网上查美国排名前20的公司看看有没有适合自己的职位。实际上，我那时并不知道HBA还有旧金山办公室，而是直接把求职简历发给了SantaMonica的总部，几经周折，过了几个月后才被录用。HBA当初看中的恐怕并不是我在中国的工作经验或是我的MFA（MasterofFineArts）的学位。但从今天看来，这些国内国外的学习经历和工作经历对我之后的发展都有极大的帮助。

武汉盛捷武胜服务公寓（StudioHBA项目）

HBA会将业主的预定目标提升一个层次

《设计家》：最初进入HBA的时候，您都做过哪些工作，有没有机会进入独立创作的领域？HBA当时是不是已经在中国有一些重要的项目了？中国市场对您个人的发展有没有促进作用？

李鹰：对于HBA的设计师来讲，能够进入独立创作的实践领域是个很大的荣幸。这与国内外公司的构成和设计师所具备的资历、经验、能力都息息相关，而HBA通常情况下不会招刚毕业的大学生。一个设计师的成长一般经历这样的过程：从学校读书时就开始做实习，学校毕业后从小公司开始从最最基本细小的工作做起；可能最初的几个月，在描图之余，如果能够有机会打一个电话，向供应商定一块样本，都会是很宝贵的机会；然后发展到你可以复制一些节点的设计了；到开始做一些立面的制图、平面的制图，到后来可以做一些小空间的平面规划……这个过程的历练需要很多年，而且从室内建筑、软装工艺到家具、材料等方方面面都需要了解透彻，最后才有可能在若干年之后，真正来负责一个小的项目。

但是，现在的国内的一些毕业生出来工作后，被分成主创设计师、施工图设计师；设计本身并没有被看作一个整体连贯的过程，而是被当作制造一套图纸，这套图纸可以分不同的部分、由不同的人来分别完成再组装到一起；这种割裂设计过程的流程并不能被称作设计。设计是一个团队的合作，每个设计师都要具备全面的知识和工作能力，从开始到结束，同一个团队要全程参与的，这个过程应该更像是一个篮球队，而绝不能是接力赛。

我进入公司时，HBA在整个大中华区的设计项目已经有很多，最早的就是年开始的广州白天鹅宾馆，当时的室内设计全部由HBA完成。我们所有的项目都非常重视跟业主的沟通、了解，掌握流利的中文和很标准的普通话就拥有特别的优势。一个人的成长还要看周边所处的环境，好的环境做基础，有多大的潜力都会有机会发挥出来。

《设计家》：请您谈谈HBA在项目合作方面的经验？HBA衡量好的设计，标准是什么？在具体的合作过程中，它如何定位自己的合作对象？又是如何处理和业主之间的关系的？

李鹰：HBA把每一个项目都看做是最重要的项目，强调提供全面的室内设计顾问服务，而不是提供图纸；接手了一个项目，就必须要对这个项目负责到开业为止。什么样的设计才是好的设计呢？我认为，它应该是一个能够满足各种各样的前提条件和功能需求，并且能够最终实现的设计。

设计师的创造性、艺术性永远不应被当做主体来片面强调。无论你多么富有创造力，做出的设计有多美，都必须以满足各种功能化需求为前提，这也是衡量一个优秀设计师的标准。做任何设计，都要明白这个设计师的本分。最后这个项目好不好用，是否符合目标最终用户的需求才是最重要的，才能算得上一个好的设计。

HBA会根据业主和酒店管理方的需求和定位来开始设计但并不是业主说要什么就给什么样的设计，我们会通过全面的、综合的研究分析和判断，提供最专业的最负责的，对项目而言最适合的设计方案。我们的设计过程，只有一部分反映在所谓的图纸上，更多的其实是随时提供专业的室内设计顾问咨询服务，包括帮助业主在认识上的提升，我们提供给业主的设计总会超越业主预先设定的目标。

杭州保亿中心办公楼（StudioHBA项目）

《设计家》：请您谈谈HBA之所以在中国组建StudioHBA的初衷是什么？与HBA全球十三个办公室之间会存在竞争关系吗？StudioHBA跟原来的HBA的客户群定位有什么区别？

李鹰：HBA主要的市场就是国际品牌四、五星级的酒店项目，这是我们的主项。但是在中国，我们这个市场还有很多其它类型的项目也需要好的设计。相对而言，酒店设计所需的综合能力是最强的，有能力做好酒店设计，自然也有能力来做好其它的室内设计项目。我们注意到国内的市场除了国际品牌四、五星级的酒店项目之外，还有许多的项目业主都有希望能够请有好的设计师来做设计；这样的项目有时会因为业主有沟通上的、设计周期上的、或者是支付外汇上的担忧而放弃了跟HBA的合作机会。所以，HBA在中国组建了StudioHBA，遵循HBA的设计方法和流程，由资深的HBA人来组建管理设计团队，在中国为这样的项目提供更好更直接的设计服务。

HBA在全球有十三家办公室都做设计，这样的设置是为了更好地提供更及时的设计服务，而不是增加办公室之间的竞争。StudioHBA提供的服务，是考虑到目前国内市场的需求，Studio提供了新的服务，我们认为这个市场在未来的发展空间是非常广阔的。

《设计家》：中国的StudioHBA创建有多长时间了？有没有一些成功的项目？除了StudioHBA以外，HBA在中国还做照明设计和艺术品设计，这些也属于HBA的项目吗？

李鹰：StudioHBA中国创建刚刚一年了。由于室内设计有一定的周期性，目前真正建成的项目只有两个，之后会有更多项目陆续完成。

因为国内的项目业主往往希望我们提供更全面的设计服务，所以我们强化了与室内设计结合最紧密的照明设计和艺术品设计的部门组建了新的品牌。HBA一直就有艺术品顾问的部门，我们把新加坡、洛杉矶、亚特兰大和香港的相关部门整合成专门的品牌CANVAS，专门提供艺术品设计服务；我们去年也专门组建了照明设计的品牌叫做ILLUMINATE，提供专业的照明设计。我们还有专门的餐厅设计的品牌DIFFUSION。由于这些品牌都是以HBA原有的部门为基础创建的，所以在实际项目中的合作配合可以达到极佳的状态，业主也因而得到了更好的服务。

《设计家》：能谈一下您在StudioHBA的工作体会吗？您在StudioHBA还担任管理者的角色，会参与到哪些具体的工作中？相比较做一名纯粹的设计师，您对于自己现在的身份定位又如何理解？

李鹰：HBA让我来负责这个工作，目的就是为了能够保证我们提供的设计服务是专业的，并且达到HBA一贯的品质。设计是一种顾问服务而不是一些图纸，设计必须遵循正确的完善的步骤，设计必须和其它专业有充分的配合等等，这些使得HBA的设计虽然各个项目由不同的办公室和团队完成，但却都能够保证设计品质的工作方法在StudioHBA被严格地执行着。我们也希望让StudioHBA这个品牌在今后的两三年内，有一个比较明显的增长，除了传统的强项酒店设计之外，只要业主需要好的设计，我们都愿意去提供设计服务。

我一直自认为还是设计师，虽然有很多市场营销的工作，项目和团队的管理工作，对年轻设计师的培训工作等等；这些工作不是直接做设计，但实际上却都服务于设计，是设计的一部分。我认为纯粹地画图做设计只是狭义的设计师的工作，好的设计师应该具备单纯的设计之外的更全面的能力。设计的最终目的是需要在现实中被真正实现；为了实现这个目的，设计师还需要做很多工作，例如与业主的沟通能力来取得信任，例如良好的汇报能力使别人接受你的设计，例如协调的能力来取得其他单位的全力配合，这些都是设计师在单纯的设计之外需要具备的能力。目前，我仍然参与到每一个项目之中，只是立场和角度有了改变。项目前期的一些定位和沟通还是由我开始，所有的平面规划和概念都还是我来确定基调。HBA和其它公司不一样的地方在于我们强调项目团队在设计过程中自始至终的连贯参与，因而我事实上会参与所有的项目团队。

烟台华润售楼中心（StudioHBA项目）

《设计家》：现在国内在提倡奢华风格的酒店设计，您怎样看待如今这种设计趋势？请您谈谈对国内酒店设计行业目前的生态建设现状的看法？

李鹰：我们会设计出符合项目需要的风格，每个人对“奢华”都有不同的解读，我们会在合作过程中帮助业主确定什么样才是真正适合该项目的奢华。我们事先会和业主进行沟通，说服他们不是说表面化的、看得见的才是“奢华”；当地的市场和目标的客户群体需要考虑，酒店品牌的定位也要考虑。我们会兼顾到各个方面的需求，综合地做到最适合该项目的“奢华”。

国内的酒店建设最大的特点也许可以用一个词形容——急于求成。一个酒店按照正常的流程从立项、设计、建造到开业，需要三、五年的时间是很正常的，但是目前国内普遍的趋势是把建设周期压得很短，巴不得一两年做完，而设计顾问公司也因而被迫大幅压缩设计周期。我们认为本着对业主对项目负责任的专业态度，我们需要向业主保证的是设计品质，而不应该是压缩的设计周期；为了片面地追求设计周期而损害设计品质，是不太理性的；虽然在实际操作中，我们不得不过多过少或多或少地配合这类情况，但决不会以损害设计品质为代价；我从心底希望这样的项目越少越好。

《设计家》：您怎样看待中国本土的设计力量，以及他们和国际设计师之间的差别?

李鹰：很多人现在都会