白癜风怎么样能控制住 http://news.39.net/bjzkhbzy/171116/5848906.html
“蜘蛛在帝国的宫殿织下它的网，猫头鹰却已在阿弗拉希阿卜的塔上唱完了守夜的歌”自从明教阳顶天失踪后，明教便一蹶不振，早有自立门户之心的白眉鹰王，创建天鹰教，本因为可以潇洒到退休，结果半路杀出一个张无忌，不得不重回明教做明教四大护教法王。某房企某城市的猫头鹰城市总下课了，城市公司上下一片欢喜，甚至有小团体当晚吃大餐庆祝！白天打瞌睡晚上精神旺盛、夜间体力极好，面容神似猫头鹰、黑眼圈深重、花白的鬓角，特别是那对看谁都不爽的凶狠眼神，像极了一只猫头鹰！所以该房企内部人都喜欢称他为猫头鹰城市总。爆料人说，猫头鹰城市总在任期间，简直是“无恶不作”，所以被下课后公司上下一片欢喜。几年前，猫头鹰刚接管某城市晋升成为城市总，来到后该城市后立即烧了三把火，全身心扑在权谋这件事上，极力打压前任城市总培养的人才，核心岗位的人员被替换了不少。在上任的半年内，这些原城市总培养的人才均被穿上小鞋，有些人受不了就离职或者申请调动其它城市，有些人默默的煎熬着。例如，某大盘的项目总，据说是总裁的人，多次被该猫头鹰城市总贴上“能力不行”、“太年轻”、“太书生气”的评价标签，猫头鹰向区域领导进谏后调至其它小体量尾盘项目，后来该项目交付后，这位总裁亲信项目总被高升至其它区域。在提前得知这一消息后，猫头鹰城市总多次邀请项目总一起喝酒吃饭，这一切不过是想拉拢人心，巴结这位以往被边缘化的项目总，千万不要记仇。但是事实证明，恶人自有恶人磨，所以被下课一点儿不意外。还有其它许许多多的人才，这里就不一一列举，不管他们是否有业绩，反正就是不给与升职加薪，均被该猫头鹰城市总打压，被一刀切“边缘化”。猫头鹰城市总将空余出来的核心岗位要职，调动自己原来的亲信来入职，而这些人原本不是地产板块，专业上狗屁不通，但是在溜须拍马上简直就是炉火纯青。例如，人力政经理、招采经理、某项目营销经理、投资经理、计划运营经理等等，均从猫头鹰城市总原来所在公司调动至该城市公司……难道地产招聘市场上没有人才了吗？偏偏从原非地产板块的部下调动过来，司马懿之心，昭然若揭。猫头鹰的亲信们对该领导十分了解，据他们透露，猫头鹰城市总有两大爱好，女人、喝酒。猫头鹰城市总在劳累了一天的会议后，晚上经常性去KTV潇洒打发时间，每次去KTV必点小妹，必唱某一首歌曲，必自己带酒水……猫头鹰的嘴巴，对食物的品质较为专一，喜欢喝白酒，而且是品质极高的白酒。但是迫于审计的要求，要求自己的亲信人力行政负责人，将茅台等贵重白酒，进行“改装”瓶罐等外包装伪装成“低档次白酒”，再经过向合作方大批量采购低档次白酒，实际上发货为少量被伪装的白酒。采购时，人力行政部负责人对上交代说是zf领导喜欢喝，zf领导倒是被猫头鹰给抹黑了，一点酒没喝到，反而被猫头鹰喝了不少。猫头鹰很喜欢在KTV喝酒跳舞，据说拉丁舞跳的很不错，在KTV时而昏暗时而闪亮的灯光照射下，男人更容易释放自己的天性、更容易做一些“坏事”。有人曾经拍到猫头鹰的咸猪手到处乱摸的视频，这里先不便公布。从他选择的小妹来看，猫头鹰喜欢面容姣好，皮肤白皙，身材丰满的女子。因为猫头鹰的体质，经常性在KTV玩到深夜，玩的开心了一切都好，玩的不开心就要发酒疯。发起来酒疯，则是“死伤一片”。比如深夜从KTV出来后，发现司机在车里睡觉或者在吃宵夜，第二天司机立即被穿小鞋，没过多久就被主动离职了……一个月前，该猫头鹰城市总收到即将下课的消息，于是该城市总知道自己后续可能没机会再潇洒，于是便肆无忌惮地撒了欢儿的玩，几乎一周去KTV三四次。本因为疫情缘故生意不好的KTV，被猫头鹰硬给整的生意兴隆、炮火连天。工作上，猫头鹰口才极佳，经常性蹦出英文理论、各种管理学核心论点，但实际解决不了问题。以往行情好的时候，销售去化快，浑水摸鱼、滥竽充数也没关系。猫头鹰经常上班开会打瞌睡，汇报时或者讲话时，则要求下属先讲先说，然后自己再进行快速整合总结，不得不说，即兴演讲功底非常深厚。现如今行情不好的时候，被上层领导遛久了，上层领导也知道他是驴还是马。因为日常工作中，就没摆着一颗学习的心态去复盘总结成为自己的知识。而是经常性制造部门与部门之间的矛盾，在会议上双方互相开攻、甚至大打出手，你一句我一句，他一拳她一腿……而猫头鹰则立即打起精神，喝起大红袍，笑哈哈的看戏，好不快活。上面担心市场变化后，猫头鹰大概率无法扭转乾坤，所以就被下课。

1、项目背景

现行的项目总培养体系，始于年，为博志成业内首创！

历经13年的升级迭代，博志成已成功举办37期项目总高阶班输出余名优秀项目总；博志成为余家房企提供内部项目总培养发展项目，培养余名项目总人才；博志成线上项目总课程参加学员余人，累计共培养超过00名房企项目总人才，这个群体成为房地产行业的中流砥柱！博志成，已经成为国内房地产项目总培养的黄埔军校！

进入年，房地产进入全新的第三个发展阶段，成为行业最显著的特征，正在加速进入。用旧地图无法再找到新大陆！博志成进行第10次产品及服务模式升级，这次不是一次优化迭代，是一次颠覆式全新迭代！

讲师与研发，不再是一个人在战斗！而是一个30人实战讲师组成的讲师天团集体作战！共同集中研发，高度专业交圈，高度业务协同，形成一套真正系统的项目总课程体系！

讲师团队来自万科、碧桂园、万达、绿城、龙湖、金地、中梁、祥生、新力等标杆企业背景，在构建主义研发总教练段烨老师+资深房地产培训老司机程光水老师的双教练带领下，历经六十天，多轮次深度打磨，九条专业线深度交圈碰撞融合，必将颠覆现有项目总培养市场格局的《铸将工程·中国房地产项目总发展方案》重磅来袭！

2、三个“唯一”

3、八大亮点

4、培养体系

基于四类项目总的能力要求，依托房地产开发全流程，结合关键工作场景任务，采用“”方式，打造高品质项目总。

5、培养维度

6、课程体系

7、三大培养阶段，锻造优秀项目总

训前测评

基于学员现状的能力测评（管理、专业、发展潜质三大维度）

输出《个人分析测评报告》

三大学习主线

知识赋能线

工作实践线

落地保障线

期次

线上知识点微课

线下场景工作坊

时间安排

课前思考

第一期

开营典礼、团队拓展、《项目总角色定位及能力模型解析》

1天

线下课前1周学习群安排学员进行课程预习及问题提炼

《项目总领导力的5项修炼》

2天

第二期

26个财融知识点

《项目总财税融6大痛点解决》

2天

30个投资知识点

《项目总投资管理4关键任务》

1天

第三期

13个运营知识点

《项目总敏捷运营6场景解析》

1.5天

12个工程知识点

《项目总工程管理8大防坑指南》

1.5天

课后应用

第四期

标杆项目考察

1天

线下课后1周学习群辅导促动学习成果实践转化

13个营销知识点

《项目总营销管控5个锦囊》

2天

第五期

标杆项目考察

1天

13个设计知识点

《项目总设计管理5大能力》

2天

第六期

9个招采知识点

《项目总招采管控5把秘钥》

1天

行动落地

20个成本知识点

《项目总成本精细管理6段锦》

2天

行动学习贯穿全程，定制小组课题研究、全员案例萃取成果输出：《优秀分享案例集》、《课题研究成果汇编》

第七期

《项目开发全流程经营沙盘》

1.5天

成果汇报、结业典礼、学员评优

0.5天

合计

个知识点

50个关键场景

20天

8、课程结构

结合行业形势、企业发展，基于建构主义，首先在对大量客户与学员调研基础上，再有30位讲师一起交圈研讨与激烈碰撞，最终形成本套课程体系：基于项目总实际开展的工作，聚焦各专业端口的关键痛点展开，基于问题阐述、原因分析、解决建议的逻辑，采用场景化工作坊的形式开展教学设计，目标只为实现真正的“学以致用”！以下用《项目总财税融课程体系》作为示例展示；（温馨提示：全部十门课程的课程价值点及目录，另有附件呈现，有意者请沟通交流）

示例：项目总财税融6大痛点解决

项目总财税融6大痛点解决（微课）

中国房地产项目总发展方案研发过程

博志成项目总培养发展历程

往期精彩瞬间