千古风流一坛醋

传说中唐太宗为了笼络人心，要为宰相房玄龄纳妾。房夫人大为恼火坚决不让。唐太宗无奈之下，让房夫人在喝毒酒和同意纳妾之间选一个，房夫人毫不犹豫选择了喝毒酒，宁死不低头。当房夫人喝完毒酒后，才发现杯中的是醋，从此就有了吃醋的典故。这个故事广泛传播，屡次被搬上了银幕。

房玄龄在这个故事中扮演了“渣男”的角色，作为位列唐太宗凌烟阁二十四功臣排序第五的初唐政治家，房玄龄还有另外一个典故：房谋杜断。

房玄龄和杜如晦都是太宗时期的宰相，初唐很多的规章典法都出自二人之手。房玄龄总是能提出具体的意见和办法，却不能立刻做决定，杜如晦将问题加以分析之后，立刻肯定了房玄龄的意见和办法。他们二人一个善于谋划，一个善于决断，所以有了“房谋杜断”的典故。

谋划与决断都是管理者必须具备的决策能力，不论是对国家，还是一个企业，亦或是个人而言，决策都是人生中必不可少的部分。大到一个国家的法律制度、企业的经营理念，还是个人的升学、求职、发展、甚至吃饭等等，都需要决策。

决策几乎影响了人生的所有方面，但每一次的决策并不一定就是正确的，要不然也不会有“想吃后悔药”这个说法了。决策也是管理学重要的研究内容，《管理学》（第13版）中说明良好的决策是一项技能，是可以学习和改进的，怎样提高决策技能呢？

正确的认识决策

1、决策的概念

首先需要了解什么是决策过程，了解、理解和使用决策过程。决策是管理的本质，是指管理者做什么（或试图避免什么）。

2、掌握决策的概念

理性假设。一个理性决策这是绝对客观和有逻辑性的。该决策者拥有清楚而确切的目标，能够指向最能够实现目标的选择。

有限理性的概念则认为管理者会做出“足够好”，而不是最好的决策。

例如找工作的时候，往往会趋于满足而不是搜集所有的条件做出最好的决定。

3、认识自己

内向型和外向型的人选择的方法是不一样的，他们处理事情的方式也是不一样的。在性格分析中有这样的分类：老虎型（支配型）、孔雀型（表达型）、考拉型（耐心型）、猫头鹰型（精确型）。每一个类型的人都有特定的行为方法。认识自己，做出最适宜自己的决策。

4、反馈的力量

了解、识别和理解可能影响你决策的偏见和错误。在错误中吸取经验，在分析中归纳总结。所谓的专家“就是在一个领域中犯过最多错误的人”。

决策的步骤

1、明确问题

决策中最重要的一步就是找到问题的所在。一旦分析错误，所造成的的损失不可估量。但有时，我们认为的问题可能不是真的问题。例如：“今天心情非常糟糕”就不是问题，只是一种情绪化的宣泄，“今天的工作方案被驳回，需要就某个问题继续改进”这就是问题。

这里可以借助头脑风暴的方法，将所有可能是问题的问题列出来，一一排除，将情绪化的宣泄和感性的文字删除，最后得出的才是问题。

2、确定方案、执行方案

明确问题之后，列出所有可能的方案、选择最佳方案、执行。这个过程中要围绕着解决问题的方法执行。例如在买房子的时候，地理位置、户型、面积、交通情况、小区绿化率、物业管理水平等等都是必须考虑的因素。如果是为了孩子上学的话，那么首选的就是地理位置和交通情况，其他的因素次之。

3、评估效果

执行一种方案，往往要依靠效果来反馈。问题是否得到解决，也依靠效果来反馈。

决策是管理的本质，做出决策涉及到方方面面的关系。科学的决策有章可循，运用管理学的知识，将管理的四大职能：计划、组织、领导和控制，这四个方面涉及的要素应用于决策中，逐步提高决策能力。任何能力的提高都需要一个过程。决策是一项技能，也是逐步认识自己的方法。

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